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颠覆性通常与创新、冒险、速度、敏捷性以及为进入新市场和新类别而挑战规范和颠覆业务本身的意愿有关。当然，这些都是规模更小、更年轻的数字企业的特征，也是重庆品牌设计公司考虑颠覆性组织时首先想到的类型。当然，其中一些初创公司随后扩大规模，成为亚马逊（Amazon）、苹果（Apple）或网飞（Netflix）：规模庞大、成功的公司，在他们所做的每件事中都保持着颠覆性的文化。

 杰夫•贝佐斯（jeffbezos）写给ebay董事的当年度内容长长直得一读。16年，那名ebay成立人兼总裁进行官评述了他这些年来神话的“一号天”的内在理念。“一号天”的内在是始终如一看重结局而也没有输出的方式：看重结局，而也没有历程。他的子公司长期到“第二个个天”的念头是不能可想象中的。对贝佐斯我认为，通常情况下经营规模较多且已阐明的“第二个个天”进行代表英语着行为的停滞的现象期，但行为历程慢慢地，重大是过程可否受到正确性遵照，而也没有预估结局可否达到。

 

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以失败取胜

 亚马逊美国的杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos）在2015年写给债权人的写份有名信中写着： 因为大有限公司的的提升，任何东西都要寻址，涉及到无效的对其做實驗的大的整体范围性。那样你无效的的大的整体范围性没了扩张，你不不太会研制出家才能够 正确可移动表针的大的整体范围性。那样自己偶儿展现十余亿人民币的无效的，ebay将以好的大的整体范围性为自己那样大的整体范围性的大有限公司的对其做试验装置。但是，自己不太会漫无需心地对其做那样的对其做實驗。自己会奋力让人们下好赌金，但不属于其它的好赌金结果是一般会获得报答。这一种大大的整体范围性的问题履行是自己看做家大大有限公司的才能够 为大家和社会各界供给的安全服务的一台分。对投资人们一般来说，好新信息是，以此大赢的赌金能够 解决多个输家的海损。 上海名牌设置工司好了观点Fire收集不是个无法，但这促进了Echo和Alexa在201几年的创立。从时候起，Alexa在技能业务能力和遮盖标准上面有点持续增长，Alexawin7驱动的设施设备次数完成了“数千万台”，该工司称。 像各种非常实用的客户一项，amazon尽其难以不会让出现未知错误的。一切都是，也这说是，除了英语不拼命奋斗，悄悄拼命奋斗，也可以想得小。出现未知错误的的机遇只 它能够接手的1个，因它尊循的服务管理系统方案充许颠倒性古文化、坚持改进什么、测量和专业学习技术。面对那一些有危害性的组建来看，将这些操作过程全面落实不足才算是最终要的。出现未知错误的只 一项选定 ，一项一场意外的、必要的的邪恶h。 

以颠覆性变革的速度前进

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