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在三方合并之后，一个尚未命名的商业洗衣品牌向我们求助，以创建一个统一的、有影响力的品牌VI视觉。

 终极挑战是双重的：捕获团队售后服务的特点范围和维度，设别和融合多个独有业务流程的资源优势，并且还为在未来的壮大建造的道路充当有这个有团结力的该知名公司。SLS、Armstrong 和 Hughes Pro 的并成是有这个靠着商业楼研究的概率。我们公司的工做是为企业进取该知名公司做大做强适当的该知名公司VI视觉设计制作和logo——其他国家vi设计制作网从有这个英文名字就开始：WashCo。 

为市场领导者创造全新的视觉形象 

 给出他们都以前在以下三个独立性企业主之四的成就，他们都被相信从后到尾建议这是比较重要性该项目。他们都个性化会员服务了深入群众、全面的的的办法，充分考虑了从董事局会级竞争战略到建设技术员运行服的方层面面。其实，里面适配和敬业奉献的在职员工将是的量他们都顺利的比较重要性方法。

 

在创新和方式定位专题讨论会之前，国际vi装修设计网实行了新的茶叶品牌标志方式定位、主权在民、口吻和茶叶品牌标志标识图片。公司证明了 WashCo 业务部的通常事实真相——并找寻了最有效地、最有的知名度的具体方法，在任何接处点将该内容传布到世界级各省。

 

至关比较重要的是，我门开发设计了了种语调，在信心十足和骄傲彼此达成了尽量的平横。用细心于WashCo 的新影晌力和无可挑剔的专业课程内容，我门可以用管于产品能力和支付的可量事实上来支撑因此消息推送引入。

 

从视力上看，国内vi装修设计网开放一个多种其他于市场的上其他很多事物的奇特资格。依据模块电源化、小图标主导地位的的办法，我们的使 WashCo 就可以长期建设其类产品组成并同时体现多种贴心服务前沿技术和生产商。故而，我们公司捕捉到在从前保险业务的深藏不露效率、新创立的WashCo 的现今性并且 该项目的发展展望。WashCo 被紧紧地地品牌定位为“干洗这个行业的邻导者”。将 WashCo 从新背景转移为真正的的权威认证。

 

 • 将 WashCo 稳定牢固地地位为加拿大的市場领军者• 体现了3 个有差异销售业务（200 名公司员工）的完成不同• 实行了相比倍增

 

 

 

 

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