乐天影院是著名的多厅影院品牌,在全国运营 110 多家影院和 800 多个银幕,并在中国和越南等国家向全球扩张。为了应对受疫情影响不断变化的消费者喜好,乐天影院在开业八年后对其旗舰 PLF(高级大格式)影院 Superplex 进行了全面品牌重塑。该项目涵盖了一个深刻的旅程,从组合策略和语言/VI设计到基于 CX 的空间更新和标牌系统开发,所有这些都旨在增强物理空间体验。

开设不同凡响的影城体念 传统与现代上,特许经验经验影片院不一定同观众们的线下推广位置,但是因为其公用成分,两者获得了禽流感的严重性后果。前者,OTT的服务的发展也增长了韩国乐天集团集团影视城等内地影视城企业公司差异化竞争战略化和展示出鲜明的优势的要求。玩家开拓市场扩容和亲临其境的影片用户体验,专门是在影片的根本化学元素上,举例子荧屏质量管理、杂音和座位表。为了能让规避这么多的挑战,加强企业公司之间的能力素质和购物者信赖度,英美烟草公司为Superplex提出者了新的企业公司VI的设计,将其牌子定位为韩国乐天集团集团影视城的竞争战略决策短期主企业公司。



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