应该如何复兴和一致性一家收获75年上文化,但加盟品牌、卖场和提供服务模式,各不同样的全球最大加盟品牌? 保罗·穆勒品牌最近以勤奋努力、良好和专注的技术闻名世界。这特色使两人从属于1家中外部的不同规格的中小型板金件厂区发育为属于1家为农业工人、酿酒商和建筑机械工程师保证热处理加热、制冷和店铺避免方式的亚洲地区生产商商。

在该的增长全过程中,它们是需要一家就能不断提升它们过去的的公司外观,直接处理它们增长中的一定难事,使它们就能用作国际职业领导层者向上跨入。

为了能够克服这间题,咱们的开发团队展开答复: A、世之界两个半的人都认识我门的叫保罗·穆勒有限集团,另外一位半人认识我门的是穆勒有限集团,这只是一位与不少别的北美洲和欧洲地区产品品牌关于的取名,我门的该怎们办? B、咱们怎么样才能从成品产出商转移为持续不断趋势的这个行业解決方案格式? 穆勒是怎样的不记不清咱们谁啊的环境下发展跨入?

各位次又次地换回一种核心理念思想上。 你们加强了Mueller图标,以保持良好其淡蓝色等边三角形的平等竞争性,并不但缩减了细长的造型,并能更好的地在加数和社交货网络媒介自然环境中工做。那么,你们不断更新了宽,扩容的信纸,以从而提高小厚度的易读性,并构建了一大个完整版的保罗穆勒机构文字类标识和新的遣产数字符号。

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